#1: Wie gründet man ein innovatives Startup?

„The way to have good startup ideas
is to become the sort of person who has them.“

– Paul Graham

Wer von Euch kennt das? Man hat eine innovative Startup-Idee, ist total begeistert davon und stürzt sich Hals über Kopf in die Arbeit – nur um irgendwann in einer Sackgasse zu landen, einfach nicht weiterzukommen und schließlich aufzugeben. Mir selbst ist das ein paar Mal passiert und ich kenne jede Menge Leute, denen es ähnlich geht. Deshalb möchte ich in diesem Blog der Frage nachgehen, wie man die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs einer Idee erhöhen kann.

Auf die Frage wie man ein innovatives Startup gründet, haben wir in diesem Blog schon mehrere Antworten lesen können:

Gründer müssen ehrgeizig und gut gebildet sein und viel netzwerken.

Außerdem brauchen sie ein gutes Team, den richtigen Führungsstil und müssen wissen, welche Kennzahlen wichtig sind.

Das Geschäftsmodell sollte sie optimieren, bis Product/Market-Fit erreicht wurde  und dann hoffen, dass es gut skaliert.

Schließlich werden die Prozesse analysiert und optimiert und so die Voraussetzungen für erfolgreiches Wachstum geschaffen.

All diese Faktoren sind natürlich unheimlich wichtig und für die Beratung der Unternehmen innerhalb unseres Seminares sicherlich hilfreich. Aber wird dadurch aus einer schlechten Startup-Idee ein erfolgreiches Unternehmen? Und wie sollte man vorgehen, wenn man selbst etwas gründen möchte?

Letztlich sind die oben beschriebenen Fähigkeiten und Ansätze, sowie ein Großteil des BWL-Wissens, welches an Hochschulen vermittelt wird, doch nichts anderes als Werkzeuge. Und diese Werkzeuge sind nur dann nützlich und praktikabel, wenn man weiß, was es sich damit zu bauen lohnt.

Nur wie findet man heraus, welche Startup-Idee es wert ist verfolgt zu werden?

Paul Graham, u. a. Gründer des Startup-Inkubators Y Combinator, sagt in seinem (sehr lesenswerten) Essay „How to Get Startup Ideas“ zunächst einmal, was man NICHT tun sollte: Über Startup-Ideen nachdenken. Besser ist es, über Probleme nachzudenken, die man selber hat. Doch auch das garantiert noch nicht, dass die Startup-Idee auch gut ist. Paul Graham empfiehlt daher folgendes:

„Um gute Startup-Ideen zu entdecken, muss man die Person werden, die gute Startup-Ideen hat – und dann bauen, was auch immer einen interessiert.“

Diese Antwort mag auf Anhieb sehr unbefriedigend klingen, ist aber empirisch korrekt und bei näherer Betrachtung durchaus sinnvoll. Denn dadurch wird die individuelle Persönlichkeit des Gründers und dessen Intuition ins Zentrum der Betrachtung gerückt. Der Gründungsprozess fängt damit nicht mehr bei den Fähigkeiten, dem Wissen oder der Idee an, sondern bei einem selbst. Und das ist letztlich der Ausgangspunkt eines jeden erfolgreichen Unternehmens: die Person, die es gründet.

Wenn aus der Person heraus eine gute Startup-Idee und ein Prototyp organisch erwachsen, dann erhalten die Werkzeuge (die man meist ohnehin erlernen kann) in diesem Kontext auch ihren Zweck und führen mit einer höheren Wahrscheinlichkeit zum Erfolg.

Die Frage ist also: Wie wird man eine Person, die gute Startup-Ideen hat?

Darum soll es in meinen nächsten Blog-Artikeln gehen.